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為深化班組建設(shè)，夯實(shí)生產(chǎn)一線管理基礎(chǔ)，提高基層管理者綜合素質(zhì)和管理能力，公司開(kāi)展了2023年基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)，歷時(shí)10個(gè)月共培訓(xùn)四場(chǎng)。11月24日，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)課題匯報(bào)會(huì)在公司團(tuán)結(jié)樓培訓(xùn)室圓滿結(jié)業(yè)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于波，黨委委員、副總經(jīng)理黃志明，副總經(jīng)理陳克華，部分中層及參訓(xùn)班組長(zhǎng)代表出席了本次結(jié)項(xiàng)會(huì)。

會(huì)上，由“回顧視頻”開(kāi)場(chǎng)，視頻回顧了為期16天培訓(xùn)課堂的精彩瞬間，同時(shí)播放了中層導(dǎo)師代表對(duì)本次培訓(xùn)前后班組長(zhǎng)狀態(tài)的感受和未來(lái)發(fā)展的寄語(yǔ)，將結(jié)項(xiàng)會(huì)氛圍感“拉滿”。隨后參訓(xùn)班組長(zhǎng)以部門為單位進(jìn)行了課題展示，將實(shí)際案例與所學(xué)所得相融合，通過(guò)情景演練、視覺(jué)呈現(xiàn)、匯報(bào)和演練相結(jié)合等多形式的方法，展示了班組長(zhǎng)學(xué)以致用后階段性的成果。

為了進(jìn)一步激勵(lì)班組長(zhǎng)在工作和培訓(xùn)中的付出和投入，結(jié)合前期培訓(xùn)學(xué)員課堂表現(xiàn)、課后作業(yè)質(zhì)量和結(jié)項(xiàng)課題展示情況，通過(guò)積分制助推最佳學(xué)習(xí)組員、優(yōu)勝小組、最佳結(jié)項(xiàng)課題的評(píng)選，評(píng)選結(jié)果如下：

最后，于波作總結(jié)講話，一是以 “一年之計(jì)，莫如樹(shù)谷；十年之計(jì)，莫如樹(shù)木；百年之計(jì)，莫如樹(shù)人；一樹(shù)一獲者，谷也；一樹(shù)十獲者，木也；一樹(shù)百獲者，人也”為開(kāi)篇，強(qiáng)調(diào)了人才是公司基業(yè)長(zhǎng)青的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各位班組長(zhǎng)要以培訓(xùn)為起點(diǎn)，將所學(xué)與公司目標(biāo)、文化、愿景相契合，運(yùn)用到實(shí)際工作中，要有深謀遠(yuǎn)慮和高瞻遠(yuǎn)矚的精神，為共同的目標(biāo)而奮斗。二是路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成，把當(dāng)好班組長(zhǎng)作為走向管理崗位的第一步，要以高效的執(zhí)行力和堅(jiān)定的意志力主動(dòng)去改變，馬上去做，堅(jiān)持到底，只有經(jīng)過(guò)磨煉和挫折，才能走得更遠(yuǎn)、爬得更高，看到更美的風(fēng)景。三是要立足頂層思維和底層邏輯去做事，一方面要從整體性和全局性去看問(wèn)題和分析問(wèn)題，做好業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去做正確的事；另一方面要從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)的角度去思考如何解決問(wèn)題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正確的做事，變問(wèn)題為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，敢干難事，敢闖難關(guān)，最終提升和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。