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我們的方針是

質(zhì)量是品牌，

質(zhì)量是效益，

質(zhì)量是企業(yè)的生命。

我們的愿景是

不斷提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，

讓客戶滿意并成為他們首選的供應(yīng)商，

始終如一地為客戶提供

他們需要的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，

以達到或超過客戶的期望。

自2021年9月公司組織開展質(zhì)量管理標準化工作，這一年，我們求真務(wù)實，強化過程，實行一系列革新舉措，歷經(jīng)一年的風(fēng)霜洗禮，公司質(zhì)量管控展現(xiàn)新成效，公司質(zhì)量管理水平全面提升，公司質(zhì)量管理工作邁上新臺階。

這一年，我們梳理質(zhì)量、生產(chǎn)、產(chǎn)成品、原輔料質(zhì)量等異常流程，開展全周期質(zhì)量異常管理，首次編寫質(zhì)量事故管理規(guī)定，細化質(zhì)量事故等級，對質(zhì)量事故分級管理。我們牢記細節(jié)決定成敗，不放過一縷飛花、一個疵點、一次粗心，積極開展質(zhì)量事故調(diào)查，組織車間現(xiàn)場實地考察異常原因，層層落實，嚴格過程分析原因，落實責(zé)任人，強化預(yù)防控制和過程控制。

這一年，我們搭框架、理程序、定責(zé)任、確定過程關(guān)鍵指標和質(zhì)量否決項，確定各車間質(zhì)量對接人，確定質(zhì)量月報模塊負責(zé)人，確定質(zhì)量月報排版，定期發(fā)布質(zhì)量月報。

這一年，我們投用LIMS,運用LIMS規(guī)范臨時加樣管理，并分為：生產(chǎn)異常、儀表故障、數(shù)據(jù)疑慮、優(yōu)化項目、其他五個類臨時加樣原因分類等，積極落實生產(chǎn)異常可追溯，促進生產(chǎn)車間正常生產(chǎn)情況下臨時加樣良性循環(huán)。

這一年，我們強化產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量關(guān)系持續(xù)做“加法”。我們落實次鈉過濾器、堿過濾器安裝，提升客戶滿意度，信賴感。我們優(yōu)化取樣方式，有序推進密閉取樣改造項目，將密閉取樣改造項目劃分為兩條線同時開展，推動質(zhì)量提升朝著更深層次、更重實效方向推進。

抓質(zhì)量就是抓發(fā)展，謀質(zhì)量就是謀未來，質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責(zé)任。我們堅信質(zhì)量是控制出來的不是分析出來的，我們將繼續(xù)高度重視質(zhì)量管理工作，找差距、補短板、強弱項，堅持以高標準、嚴要求落實精細化質(zhì)量管理，梳理細化業(yè)務(wù)流程，厘清責(zé)任邊界，高效扎實推進質(zhì)量工作再上新臺階，開啟公司質(zhì)量新篇章，用實際行動迎接黨的二十大順利召開。以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。（生產(chǎn)管理部 謝娟娟）